多元化可能是企业陷阱

企业多元化是企业发展的必由之路,也是企业做强做大的根本途径。 然而,多元化也可能成为企业的陷阱。 当年奥克斯空调整汽车生产,让企业陷入经营危机。 奥克斯并没有像奥克斯空一样成为消费者喜爱的产品。 战略上,奥克斯陷入了一个误区。 相反,像可口可乐这样专注于饮料的公司占据了大部分饮料市场。 企业多元化不可行吗?不 从丰田到通用电气,它们都是多元化的产物。 那这类企业的多元化为什么能生存下来并盈利呢?企业多元化是企业战略意图的体现。 不是企业经营意图的体现。 战略意图往往需要理性的考虑和缜密的思考,才能形成科学决策的基础。 但商业意图带有明显的感性色彩。 在市场疯狂的时候,很多人很难把握住自己的理性,贸然入市淘金。 结果将是彻底的失败。 因为支撑市场可持续性的永远是理性的原则和规律。 感性是冲动,使头脑发热。 这时候很容易陷入分散投资的陷阱。 通用电气的多元化是基于六适马战略。 没有六适马战略的支持,通用电气的多元化之路将布满荆棘。 除非我们找到比六适马战略更有效的战略和管理模式。 多元化的关键是从原有业务中分离出来。 剥离彻底,就一帆风顺,剥离不彻底,就可能成为企业的负担。 因此,多元化不仅是企业的必由之路,也是企业的陷阱。